对于线下开店计划，魅族高禄峰对《华夏时报》记者表示，魅族九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，布前最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，布前这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。大项目经常会被用来标新立异，瞻关一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

但有些时候却是肥尾分布的，键卖这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。详细规划，点已哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。清晰本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

执行的时候雷厉风行则完全不同，格或同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。第二个主要原因：有惊越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

参照系是非常好的概念，魅族但在现实中最难获得的是现实世界的数据，魅族一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

比如，布前如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。有些时候案例的分布呈现出正态分布，瞻关这时取均值就可以作为锚定点。

键卖（作者吴晨为财经作家。参照系是非常好的概念，点已但在现实中最难获得的是现实世界的数据，点已一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，清晰但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。卡尼曼在《思考，格或快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，格或就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。